[原来]所有谈话私域流量,出版社在线业务私域流量(1)在哪里 - 解决问题

时间:2021-11-09 09:36:57  来源:http://www.zanwuxi.cn/  作者:admin

  展开文本

  互联网行业是一个经常产生新概念的行业。近年来,流行病概念,偏见,称为“中泰”,我们在上一篇文章中提到的“数字中国台湾建设是改变出版社的唯一途径”;另一个,偏见结束被称为“私域流量“。这次我们专注于私域流量。

  1是什么私域流量

  叫什么私域流量还是私域流量它相对于流动的常见流动,它相当于每个人的流动。这个交通是自依赖的每个人自己的,虽然大多数人私域流量它也是基于一个平台,如微信朋友圈,微信组等,但大多数时候,这部分交通不受平台的影响。

  互联网正在谈论它。私域流量它也是这件作品,如何使用每个用户的私人流量,使其是内容分发和商业成就的来源。

  2私域流量三个主要特点

  关于私域流量,YA很酷的互动参考资料发布的技术实践私域流量白皮书中提到的视图:私域流量至少有以下三个特征:全部,反复通过,免费。

  首先,你自己

  也就是说,这些流量必须全部全部,平台未计入。例如,今天的头带已经通过算法完成。今天,建议一篇文章。明天不建议。瞬间不建议使用流量。这种交通不是由自己拥有的,所以不可能。

  二,反复通过

  这些流量必须重复能力,并且锤子不计入。例如,您偶尔会发送疯狂的公共号码,由疯狂再现,100,000加流量,但这种流量有偶尔,如果他没有变成风扇,则没有能力反复,所以它无法计算。 。

  第三,免费

  私域流量优点是成本,如果私域流量它还需要购买,并且通过广告实现,那么这不能计计算。

  3.私域流量四个关键点

  一个好的私域流量事实上,有必要运行良好的一些关键步骤:

  这些关键步骤如下:

  首先,有高质量的内容作为爆炸点

  首先,质量内容是关键,私域流量据说,用户是一定的社会关系,以获得益处。在这种情况下,质量内容是关键。良好的内容不仅会损害用户的社交关系。相反,它也可能有利于社会关系的整合。事实上,当这是我们的线路时,它经常向我的亲戚和朋友推荐一些好事。

  其次,识别用户数据

  通过私域流量必须指示获得的用户数据。与域流量不同,一个大规模的流量播放方法,私域流量更多地看待总数的精确度,以及社会关系的维护,所以私域流量用户不是没有脸部的交通符号,但有自己的个性,爱好永远的人。识别用户数据私域流量相当一年的运作。

  第三,使用社会关系网络

  私域流量它必须能够使用用户的社交关系形成二次传播,这可能导致社会关系的再生。这些再生社会关系可以更多地介绍更多私域流量,这样的私域流量这是一个禁用的私域流量。

  第四,销售交易,即商业

  最后,私域流量它必须能够促进交易,并且商业变革是测试。私域流量质量值的最终测试。所以,私域流量如何将交易转化为一个重要问题。交易过程最好灵活,无缝灵活私域流量他们之中。

  4出版机构私域流量疼痛

  阅读所有这些对之后私域流量描述,让我们回去看看业务如何非常好。私域流量。

  在谈论这个问题之前,我们首先专注于传统出版领域的渠道建设。

  每个人都有三个问题

  I.传统发布业务之间的关系是什么?

  其次,在发行渠道的发展中,有任何在线业务吗?

  第三,出版商做在线业务,这个在线业务与频道之间的关系是什么?

  第一个问题相对较好地回答。

  非常简单,出版社与分销渠道之间的关系是大脑和手的关系,出版社提供内容,而分销通道将出版社的优秀内容扩展到每个可见的地方,如触手。多年来,大多数出版商根据传统出版业务的积累建立了一个非常合理的分销渠道。

  第二个问题

  根据我对出版业的研究,许多出版社已被用来在线建立自己的分销渠道,以应对互联网的影响。例如,通过您自己的TMALL商店,甚至有许多销售分数。

  第三个问题的在线业务与渠道之间的关系是什么?

  答案是敌人的关系。

  为什么敌人的关系?由于传统的发布服务本质上是分层分配结构,因此在线业务诞生于直接形式。直接形式的业务不可避免地取代中介机构(中介机构没有区别)。 “破碎的金融道像杀死父母,不是敌人的家庭?

  离线分销渠道的良好结束不能采取,这在许多出版社中都是很多痛苦。我在谈论出版领域的朋友,他们深感抱歉。

  为什么要提到这个问题,因为,对于出版社来说,最大的私域流量这是传统的分销渠道。

  如果我们可以使用这一部分的流量,我们将能够提供我们的在线业务来提供良好的低成本交通,并成为出版社竞争的力量。

  5五个主要障碍影响楼层

  然后发布者将分发频道转换为私域流量那里有什么障碍?

  我们认为主要障碍可能如下:

  1,产品表单问题

  传统的书产品形式,它没有连接类型,所以一旦进入分销渠道,它基本上来自出版社,因此,世卫组织销售谁交付,利益关系自然地削减。即使经销商在TMALL中建造商场,也是物理商品的销售,销售情况发生了变化,交付没有变化。因此,它非常灵活。在线产品有所不同,销售和交付通过互联网实施,即使我们通过会员卡,销售也可以分开,交货必须由平台提供。在这种情况下,即使存在意愿,难以嵌入这种商业模式。

  2,平台打开问题

  对于平台,有很多产品可以直接销售在线,但如果这些物品想要出售,如何从平台中剪出来,使经销商完成销售过程,是一个问题。目前,许多类似的会员卡优惠券可以说是一个有用的尝试。但实际上并不完美,因为它没有解决交付切割的问题。

  3,利益赢得胜利

  因此,在此问题上,在线商业平台和经销商可以轻松形成利益冲突。从平台的角度来看,我希望经销商可以为自己带来流量,以及从分销商带来流量,他们不希望他们的流量被平台收获。任何好的商业模式都是双赢的局面,有一个兴趣兴趣的商业模式。

  4,流循环问题

  此外,随着在线发布机构的发展,许多出版商通过书籍推出了同步书网的模式,通过书籍销售在线平台上带来流量。在这种情况下,真正的经销商是一些不可分割的,因为它几乎是线流的收获。流量分销商在平台中不必要,然后在平台上结束。幸运的是,传统的书籍销售仍然是出版机构的主流利润模式,所以这种冲突并不明显。但是,一旦在线业务转型成功,当传统出版的主导地位时,这种冲突最终会扩大。

  5.社交网络增长问题

  社交网络布局具有增长,难以处理,分销商将成为单向交通提供者,模式不可避免地变得大大钓鱼。因此,经销商对分发在线业务不感兴趣,甚至非常冲突。

  6如何打破

  在这一系列问题下,在线业务是否无法突破?答案是消极的。在下一个破坏文章中,我们将专注于打破思想,并已形成,并在出版机构转变后,看看出版机构如何赢得经销商。私域流量改变。

上一篇: 营销推广方法|如何创建私域流量还是 下一篇 :私域流量与会员系统进行不同的分析